盛势光电通光商城用户注册协议

  作为光电联盟的运营实体,盛势光电通平台有着自己独特的商业模式,并依此提出了六大价值的发展理念。这六大价值主要体现在:盛势通·光网,一站式解决行业资讯问题;盛势通·光认证,一站式解决行业资质问题;盛势通·光商城,一站式解决行业库存问题;盛势通·光论坛,一站式解决行业资源对接问题;盛势通·光媒体,一站式解决行业品牌问题;盛势通·光电商学院,一站式解决行业人才问题。盛势光电通平台在承担联盟的许多公益性活动之外,盛势光电通还提供针对企业的个性化的收费服务。听完杨春华秘书长以及侯久军台长的介绍,编辑的第一感觉就是光电联盟和盛势光电通平台做了不少原本应该是政府做的事情。光电联盟的使命与宗旨都超越了一般民间组织和民营企业所具有的高度。当编辑问杨春华秘书长为什么要从盛华微系统转来做联盟这个工作时,杨秘书长告诉编辑,他人生的前10年奉献给了邮科院,后10年奉献给了盛华微系统。下一个10年他要奉献给光电联盟。但是,杨春华秘书长为什么要从盛华微系统转来做联盟?当编辑问杨春华秘书长这个问题时,他说,“我人生的前10年奉献给了邮科院,后10年奉献给了盛华微系统,下一个10年我要奉献给光电联盟。”在盛华微系统的10年,杨秘书长带领员工将盛华微系统发展成为射频模块的龙头企业,经历了除上市之外一家企业会经历的所有流程。回首过去,他觉得有许多经验可以分享给其他企业,可以帮助其他企业少走弯路。而且鉴于光器件企业处于产业链的低端,不抱团的企业很容易被边缘化,他有了成立联盟的想法。现在,杨秘书长将大部分的时间都放在联盟的工作上,而对于盛华微系统只担任董事长的职位。作为一家针对中小企业的行业组织,目前光电联盟的许多工作都是公益性的,这弥补了政府部门在中小企业方面工作的不足。为了扩大知名度和影响力,联盟举办了许多活动,但是,因为光电联盟的公益组织性质,联盟活动经费常常困扰着联盟的发展。目前举办活动的经费一方面来自联盟利用会员资源置换所得,另一方面也离不开杨秘书长和其它理事单位的先行垫付,杨秘书长表示。但是,联盟要想长期发展下去,今后的运作资金必然不能一直靠企业垫付。为此,光电联盟成立了实体企业——盛势光电通平台,来帮助联盟。